Manuel Procédures de Gestions des RH

Dans sa déclaration de politique générale par devant le Parlement, le Premier Ministre a pris l’engagement de procéder à la réingénierie institutionnelle des services publics, de renforcer toutes les institutions afin d’offrir de meilleurs services à la population. Dans ce contexte, un accent particulier a été mis sur la rénovation de la Fonction Publique pour la rendre plus attrayante.
La rénovation de la fonction publique passe par la mise en branle, dans tous les ministères et organismes, de mécanismes opérationnels favorisant la gestion prévisionnelle des ressources humaines du secteur public, point de départ de toute gestion efficace, surtout axée sur les résultats. Cette gestion concerne tous
les agents publics. En ce sens, conformément aux articles 55 et 56 du Décret du 17 mai 2005 portant révision du Statut Général de la Fonction publique, il vous sera plus aisé d’établir la liste de vos besoins en personnels, soit à titre d’augmentation de l’effectif, soit pour cause de remplacement de fonctionnaires démissionnaires, décédés, révoqués, mis en disponibilité ou à la retraite, soit pour cause d’abandon de poste, etc.
Responsable de la gestion globale des effectifs de la fonction publique et de la carrière des fonctionnaires conformément à l’article 27 du décret, l’OMRH se fait un devoir d’accompagner les directions générales des ministères et organismes visés dans la réalisation de cette activité opérationnelle de la gestion des ressources humaines, essentielle à la mise en œuvre et à la réussite de la réforme de l’État. Cela devrait aider à mettre en synergie l’ensemble des structures de l’État, s’assurant ainsi que toutes les administrations chacune de leur coté atteignent leurs objectifs dans le respect de leurs propres besoins en personnels et moyens. Il nous faut déboucher progressivement sur l’institutionnalisation de la Gestion prévisionnelle des effectifs dans la Fonction Publique.
En effet, la planification prévisionnelle des ressources humaines vise à assurer à l’organisation la disponibilité de ressources humaines compétentes au bon moment. Cette démarche est exigeante parce qu’elle impose des analyses rigoureuses. Il est important de savoir que les activités qui nourrissent la planification stratégique sont aussi celles qui guident la planification prévisionnelle des ressources
humaines.